BIM應用包括哪些階段?每個階段應該注意什么?

BIM應用國內10年有余,隨著中央到地方不斷出臺政策,其未來發展是可以預期的,但很多小伙伴對于BIM在各階段的應用還是有些問題,今天咱們就聊聊BIM應用包括哪些階段?每個階段應該注意什么?

一、啟動階段

1.評估機關BIM能力:建議機關應考慮政策要求與政策目標,并搭配檢討既有機關BIM的經驗與人力,在可運用經費的支持下,設定機關運用BIM技術的年度目標、短、中、長期目標,以利擘劃應用BIM的預期效益。

2.選定搭配項目:建議機關可以選定執行時程可以搭配的項目,并考慮各式案例的經驗,決定應用的項目,并同時厘清(1)目標項目、(2)關鍵利害關系人、(3)項目關鍵期程、(4)標竿案例、(5)預期效益,以利項目的真正啟動。

3.機關端人員BIM專業知識教育訓練:建議機關于開始導入BIM技術項目前,應進行必要的教育訓練,除了解最新BIM觀念與技術外,更應藉此厘清機關目標、主官(管)期望以及利害關系人期待,以確保設定合適的應用目標以及負責人員。

二、規劃階段

1.籌組項目BIM團隊:建議由機關(含下屬機關)內尋找不同專業但導入項目過程會觸及的人組成團隊,以利了解既有專業與行政流程下,進行BIM的應用。

2.評估專業顧問之必要性:若機關對于應用BIM技術所需專業知識明顯不足,但欲推動的項目復雜且依其他機關或案例(甚至國外的案例)采用BIM有其必要性,建議可已委托專業顧問協助機關執行,但仍建議機關應規劃原有人員的專業學習或增強計劃,不僅可以提升項目的BIM應用效益外,以可強化機關的BIM專業能力。

3.決定應用范圍與目的:建議應以過往案例已經有經驗的項目做為決定應用范圍與目的之參考,并應思考日后如何進行效益評估(應用BIM是否有價值)。此外,若機關(含下屬機關)有許多的項目可以導入,建議可以思考如何透過不同項目執行相同應用領域之日后比較分析,或是不同項目執行不同應用領域以擴大應用范圍,進行應用范圍與目的之決定。

4.編列BIM預算:建議應針對決定的應用范圍與目的,透過市場訪價并參考過往案例編列BIM預算。

三、招標階段

1.規劃工作項目與擬訂規范:建議參考過往案例要求規劃工作項目及搭配的工作規范,以利并入執行「技術服務/工程/維護等工作」的招標文件,做為日后BIM應用之實際工作。

2.擬定招標文件:建議應以原有「技術服務/工程/維護等工作」的招標文件為基礎,參考其他案例的BIM有關契約條款或執行規范,于適當文件與位置加入,以利調整成為適合執行的契約文件。建議招標文件中至少以下內容應有對應BIM工作的內容:(1)作業執行流程與時程、(2)權責劃分、(3)付款方式、(4)交付成果、(5)知識產權歸屬、(6)檢驗機制(成果規范、過程規范)、(7)投標須知與評選重點。

四、應用階段

1.審查BIM執行計劃書:建議依據契約的要求,審查執行廠商提出的BIM執行計劃書,必要時,建議可以邀請有類似執行經驗機關的代表或國內BIM領域的專家學者協助審查。審查重點應至少應包含:(1)服務需求、范圍與期限、(2)執行架構、工作重點、流程、(3)工作項目與權責、(4)系統軟硬件、(5)模型建置準則、(6)模型檢核機制(品管機制)、(7)工作完成應交付成果。

2.應用BIM技術:由于國內BIM技術尚屬起步階段,建議機關應在維持原有采購目標之順利執行下,適當給予廠商應用BIM的彈性,并隨時記錄及檢討:(1)BIM成果與效益、(2)BIM應用限制、(3)契約、規范、程序等沖突、(4)執行紀錄,以利發揮BIM最大效益,同時有利原采購目標的完成。

3.評估BIM成果:BIM技術的應用乃是提供創新工具以及扮演信息紀錄與溝通平臺,為利提升國內整體工程產業之技術能力,亦兼顧日后應用時之評估參考,建議機關應至少記錄以下信息:(1)項目整體效益、(2)工作項目效益、(3)日后可加強之處、(4)原定工作要求檢討。

五、結束階段

1.執行BIM效益事后評估:雖然前一階段已進行「評估BIM成果」程序,然而該程序系為參與應用BIM項目的人員所進行的成果評估。為達成效益評估的客觀性,建議機關可以采取項目結束后的事后評估機制,進行應用BIM效益之事后評估,以利產出可以用于日后機關學習的文件,并進行必要的BIM團隊獎勵。

2.建立機關BIM案例數據庫:建議機關應將BIM應用項目的所有階段中的各式文件及數據,進行有系統性地收集,進而透過建立屬于機關重要資產的BIM案利數據庫,利于日后參考與學習。

3.分享BIM成功/失敗經驗:國內對于BIM的發展與應用尚屬起步階段,建議機關應將執行的寶貴成功(或失敗)經驗,分享給機關其他人員或其他機關,以利逐步提升單位及國內BIM應用的水平。若可以舉辦公開性的研習會或研討會,建議亦應內入市場最新訊息等信息,以利提升該研習會或研討會的實質價值。