BIM在智慧管廊運維管理平臺的應用有哪些

BIM在智慧管廊運維管理平臺的應用有哪些?BIM 技術作為一種具備可視化、模擬性等特征的技術形式,在智慧管廊運維管理平臺當中的應用可以產生實質性效用。

一、管廊管理系統

管廊管理系統當中對BIM 技術的應用主要需要在巡檢的過程中體現出其實際效用,技術人員可以發揮BIM 技術的可視化及模擬性特點。技術人員可以將BIM 模型導入到智慧管廊運維管理平臺當中,讓工作人員開展模擬巡檢工作,對管廊內部的設備運行情況進行檢查及分析,在發現問題時及時反饋,指揮中心就可以根據反饋的問題進行維修,還可以登記實際的管廊管理情況,促使系統得到優化,在日后開展設備維修工作時能夠對其進行評估。在建立BIM 模型時,技術人員可以將BIM 技術與IOT 技術結合起來將模型與物聯網設備進行數據集成顯示,對管廊內部的溫度與濕度等進行控制,明確各項信息。智慧管廊運維管理還需要利用攝像頭對數據進行采集,將其存儲到管理系統當中,系統維修人員就可以根據歷史數據進行查詢,為維修工作的開展提供保障。

二、監控系統

監控系統的主要作用是對智慧管廊運維管理平臺的運行進行監管,達到信息關聯性及模擬性特點。在利用BIM 技術時,技術人員可以獲取地圖數據使其能夠與BIM 模型形成聯動數據,交互導入到信息數據庫當中,讓管理人員明確城市空間的具體情況。在設置監控系統時,可以將BIM 技術與AI技術結合起來,技術人員能夠設置掛軌式機器人對管廊內部情況進行監控,其中機器人的高清攝像頭可以對廊內拍攝到的畫面進行上傳,讓監控指揮中心可以明確廊內的具體情況,并且結合上傳的指標數據進行綜合分析,加強指揮管廊巡檢的可靠性。監控系統的設立可以對廊內的氣體濃度進行控制,主要是由于在氣體濃度等條件不滿足工作要求時,巡檢人員可能會受到傷害,技術人員就可以借助BIM 技術設置監控系統加強管廊管理實效性。

三、辦公系統

辦公系統建設在智慧管廊運維管理當中至關重要,工作人員需要明確管廊的實際運維情況,就需要完成各項工作任務。管廊辦公系統的建立包括績效管理功能、檔案管理功能、審批功能及組織機構管理等功能,這些功能的體現對于企業日常管理工作的開展有不容忽視的作用,主要可以體現管線入廊及收費等功能。在開展管廊經營管理決策工作時,就需要對工作人員的績效成績進行分析,明確工作人員的工作職責及專業水平,減少濫竽充數現象。管理人員要對管廊運維管理情況進行數據分析,在了解到有關信息之后讓工作人員進行共享,并且記錄到檔案當中。管廊運維管理平臺的運行情況需要以審批的有效性作為基礎,在各項工作通過審批之后才能夠開展后續工作,提高管廊運維管理效用。決策者需要明確辦公系統建立的重要性,在做出相關的工作決策時,結合BIM 技術對上述功能進行體現。

四、BIM 管理系統

BIM 管理系統主要需要借助BIM 技術進行指導,還需要對設計模型進行調整,讓工作人員可以按照模型內容對工程進展進行反饋。設計人員可以通過BIM 管理系統內容及時作出調整,防止在人力、物力及財力等方面造成損失。BIM 管理系統能夠利用模型的信息查詢功能體現構件的屬性信息,讓工作人員可以直接了解圖層、類別及位置信息等。在利用BIM 技術構建BIM 管理系統時,需要充分體現技術特點,建立模型,讓管理人員可以按照規范導入工作內容,對管廊模型進行多方面的剖析。這樣一來,工作人員可以全面了解管廊工程的情況,協助管理人員統籌全局,防止在實際工作當中產生意外事故。管理系統的建立還能夠幫助管理人員更好地分析其中存在的問題,通過BIM 模型直觀掌控工作要點,及時解決問題,提高工作效率。

在我國地下管廊建設發展愈加迅速的當下,BIM 技術在智慧管廊運維管理平臺中的應用可以提高數據信息的準確性,在處理相關事務時可以提高工作效率。管理人員在實際應用BIM 技術優化平臺的過程中,需要對傳統的管廊建設缺陷進行彌補,突破工作當中的束縛,提高各個參建方的聯動性,體現管廊建設的智慧效用。好了,關于BIM在智慧管廊運維管理平臺的應用有哪些就為大家介紹這么多,希望通過此文能夠幫到大家!

BIM應用包括哪些階段?每個階段應該注意什么?

BIM應用國內10年有余,隨著中央到地方不斷出臺政策,其未來發展是可以預期的,但很多小伙伴對于BIM在各階段的應用還是有些問題,今天咱們就聊聊BIM應用包括哪些階段?每個階段應該注意什么?

一、啟動階段

1.評估機關BIM能力:建議機關應考慮政策要求與政策目標,并搭配檢討既有機關BIM的經驗與人力,在可運用經費的支持下,設定機關運用BIM技術的年度目標、短、中、長期目標,以利擘劃應用BIM的預期效益。

2.選定搭配項目:建議機關可以選定執行時程可以搭配的項目,并考慮各式案例的經驗,決定應用的項目,并同時厘清(1)目標項目、(2)關鍵利害關系人、(3)項目關鍵期程、(4)標竿案例、(5)預期效益,以利項目的真正啟動。

3.機關端人員BIM專業知識教育訓練:建議機關于開始導入BIM技術項目前,應進行必要的教育訓練,除了解最新BIM觀念與技術外,更應藉此厘清機關目標、主官(管)期望以及利害關系人期待,以確保設定合適的應用目標以及負責人員。

二、規劃階段

1.籌組項目BIM團隊:建議由機關(含下屬機關)內尋找不同專業但導入項目過程會觸及的人組成團隊,以利了解既有專業與行政流程下,進行BIM的應用。

2.評估專業顧問之必要性:若機關對于應用BIM技術所需專業知識明顯不足,但欲推動的項目復雜且依其他機關或案例(甚至國外的案例)采用BIM有其必要性,建議可已委托專業顧問協助機關執行,但仍建議機關應規劃原有人員的專業學習或增強計劃,不僅可以提升項目的BIM應用效益外,以可強化機關的BIM專業能力。

3.決定應用范圍與目的:建議應以過往案例已經有經驗的項目做為決定應用范圍與目的之參考,并應思考日后如何進行效益評估(應用BIM是否有價值)。此外,若機關(含下屬機關)有許多的項目可以導入,建議可以思考如何透過不同項目執行相同應用領域之日后比較分析,或是不同項目執行不同應用領域以擴大應用范圍,進行應用范圍與目的之決定。

4.編列BIM預算:建議應針對決定的應用范圍與目的,透過市場訪價并參考過往案例編列BIM預算。

三、招標階段

1.規劃工作項目與擬訂規范:建議參考過往案例要求規劃工作項目及搭配的工作規范,以利并入執行「技術服務/工程/維護等工作」的招標文件,做為日后BIM應用之實際工作。

2.擬定招標文件:建議應以原有「技術服務/工程/維護等工作」的招標文件為基礎,參考其他案例的BIM有關契約條款或執行規范,于適當文件與位置加入,以利調整成為適合執行的契約文件。建議招標文件中至少以下內容應有對應BIM工作的內容:(1)作業執行流程與時程、(2)權責劃分、(3)付款方式、(4)交付成果、(5)知識產權歸屬、(6)檢驗機制(成果規范、過程規范)、(7)投標須知與評選重點。

四、應用階段

1.審查BIM執行計劃書:建議依據契約的要求,審查執行廠商提出的BIM執行計劃書,必要時,建議可以邀請有類似執行經驗機關的代表或國內BIM領域的專家學者協助審查。審查重點應至少應包含:(1)服務需求、范圍與期限、(2)執行架構、工作重點、流程、(3)工作項目與權責、(4)系統軟硬件、(5)模型建置準則、(6)模型檢核機制(品管機制)、(7)工作完成應交付成果。

2.應用BIM技術:由于國內BIM技術尚屬起步階段,建議機關應在維持原有采購目標之順利執行下,適當給予廠商應用BIM的彈性,并隨時記錄及檢討:(1)BIM成果與效益、(2)BIM應用限制、(3)契約、規范、程序等沖突、(4)執行紀錄,以利發揮BIM最大效益,同時有利原采購目標的完成。

3.評估BIM成果:BIM技術的應用乃是提供創新工具以及扮演信息紀錄與溝通平臺,為利提升國內整體工程產業之技術能力,亦兼顧日后應用時之評估參考,建議機關應至少記錄以下信息:(1)項目整體效益、(2)工作項目效益、(3)日后可加強之處、(4)原定工作要求檢討。

五、結束階段

1.執行BIM效益事后評估:雖然前一階段已進行「評估BIM成果」程序,然而該程序系為參與應用BIM項目的人員所進行的成果評估。為達成效益評估的客觀性,建議機關可以采取項目結束后的事后評估機制,進行應用BIM效益之事后評估,以利產出可以用于日后機關學習的文件,并進行必要的BIM團隊獎勵。

2.建立機關BIM案例數據庫:建議機關應將BIM應用項目的所有階段中的各式文件及數據,進行有系統性地收集,進而透過建立屬于機關重要資產的BIM案利數據庫,利于日后參考與學習。

3.分享BIM成功/失敗經驗:國內對于BIM的發展與應用尚屬起步階段,建議機關應將執行的寶貴成功(或失敗)經驗,分享給機關其他人員或其他機關,以利逐步提升單位及國內BIM應用的水平。若可以舉辦公開性的研習會或研討會,建議亦應內入市場最新訊息等信息,以利提升該研習會或研討會的實質價值。

BIM技術咨詢服務合同應該包括哪些內容

隨著我國BIM技術的廣泛應用,越來越多的企業選擇技術咨詢服務為項目提供技術支持與保障,那在簽訂服務之前要注意什么呢?今天就聊聊BIM技術咨詢服務合同應該包括哪些內容?

(1) 定義首先應先將出現的文字定義如BIM模型、BIM建模等名詞明確定義,并說明契約文件的優先序。

(2) BIM建模計劃與交付-本條文所提的模型應于條文中載明甲方已提供或未提供,并于條文中約定建模的計劃與交付的日期。

(3) BIM建模費用-契約的費用建議還是以一般工程常用的計費方式,如建造費用百分比、服務成本加公費法等等。

(4)BIM建模工期展延-將其展延的原由分為非可歸責于甲方、非可歸責于乙方、不可歸責于雙方,若為前述兩項則依規定延展工期及是當補償,若為不可歸責于雙方則由甲方考量是否給予工期展延。

(5) BIM模型保管與使用-由甲方指派相關模型的保管者與管理者,保管意指僅提供保管模型的權力,而管理者應針對BIM模型進行部分信息管理工作如匯整檔案、整合系統、文件傳輸等等。

(6) 完工后教育訓練-信息建模后的后續工作甲方可視個案特性考量是否進行BIM模型使用與維護教育訓練。

(7) BIM模型知識產權建議于工程施工期間,甲方可取得乙方的授權,而由甲方視其所需求提供檔案于第三方,但僅限定于項目期間且于項目范圍的需,如此避免廠商間因BIM模型的使用而對其他廠商的知識產權構成侵權,另外建議BIM模型的知識產權約定時,不宜以整個模型,而以BIM模型組件為單位;此外宜以各組件的未來使用需求約定知識產權的取得或授權。

(8) 建筑信息建模會議機關于開工后應定期召開有關建筑信息建模會議,并得依工程進度及狀況,召開臨時會議。

(9) 建筑信息建模進度管理-建筑信息建模計劃應使甲方及其指派的人員熟悉其模型與內容,甲方可要求于施工前須先完成BIM模型。

(10) 建筑信息建模契約終止與解說-BIM模型內容明確時,于乙方未依規定建置模型時要求停止估驗計價,或進一步要求更換人員,若為因可歸責于乙方的情事,甲方可要求停止估驗計價議或是更換建模人員,甚至是解約。反的因可歸責于甲方的情事-由于甲方的原由如甲方政策、更改等等情事,應給予乙方應得的損失補償。

BIM營建流程應該包括哪些內容?如何應用?

今天咱們聊聊BIM營建流程應該包括哪些內容?如何應用?BIM的介入改變了整個工程的作業流程,甚至增加了從前未有的項目,而這也對于現有的營建工程作業流程產生了新的議題與挑戰,例如工作責任的厘清、數據交付格式的規劃、 BIM 模型在不同生命周期階段的延續等。

一、平臺型團隊的構成

通過BIM技術的應用,將產生平臺型的評估團隊。一般的營建工程里原有三個團隊的存在,包含設計團隊、施工團隊和維運團隊。在BIM整合的框架下,將會有第四個團隊也就是評估團隊的產生,例如能源評估團隊、碰撞沖突檢討團隊等,而此團隊的組成有可能是第三方所組成的技術顧問,也可能是個階段派出相對應的人員以組成評估團隊。該評估團隊最重要的任務之一是做為一個協調整合的平臺,協調每個團隊之間的溝通,將各階段團隊之間的聯系單純化,減少團隊之間的接口沖突,省去2D數據往返的時間,提升溝通協作和工程整合的效率,建構了一個傳遞于營建工程生命周期各階段的信息整合作業環境,以達到提升工程質量的整體目的。在評估團隊的平臺架構下,各團隊都可以參與于各階段,進行信息模型修改及更新的功能,并將建筑信息反饋于各參與者,達到協調各方專業職責的協同作業,更進一步提供空間沖突檢查、4D施工排程規劃及模擬、5D數量及成本估算相關信息等技術,以利工程管理作業更有系統的整合。

二、數據交付與責任管理

Howell和Batcheler于2005年提到營建流程能順利進行的其中重要關鍵在于數據交換的互操作性。營建流程在數據交換上傳統作法多以人工紙本記錄,然而紙本保存不僅容易遺失,且于發生問題時,人員不易立即取得相關信息以進行問題判斷與維修決策,有時甚至因數據的缺失或兼容性問題,需要重新建立信息或管理系統,導致效率低下和容易產生不連貫的信息。即便是近年來導入了BIM模型來攜帶信息,若是信息沒有正確的交付,或是沒有因階段的不同而有所調整更新,亦會導致模型信息不再具備足夠的完整性與正確性而失去其價值。因此在BIM信息模型的交付上應進行有效的信息管理計劃,明確化模型產出與維護的責任歸屬,并以團隊分工、分責和分權的方式進行階段性模型的產出與維護,確保BIM模型內容符合現況需求。

從BIM模型攜帶信息的角度來看,因為不同生命周期階段對模型的所需求的信息并不相同,而要求一個單一共享模型要貫穿生命周期應用實為窒礙難行,除了檔案數據相對復雜以外,整體進行維護與交換的成本也相當龐大,常使得模型的應用會因階段的轉移導致效能降低。換句話說,BIM信息模型在歷經不同的建筑生命周期階段時,除了扮演攜帶信息進行交換的角色外,更重要的是在不同階段進行「任務調整」。調整的原則可以從責任管理的5W角度出發,也就是誰會繼續用這個BIM信息模型(WHO)、因為甚么原因使用(WHY)、使用時間長短(WHEN)、在線協同作業或單機作業(WHERE)、以及最后的產出責任模型或信息為何(WHAT)。在此原則下,前后階段的BIM團隊就必須在交接時便能夠清楚地進行BIM模型轉換與信息交付,亦或是透過第三方的評估團隊協助此項作業的進行,方能使BIM模型真正在不同階段發揮最大的產能與效益。

三、模擬預演的機制

真正能實現BIM的最大價值,在于整個生命周期的信息整合應用,從營建產業最初的規劃設計時間即開始應用BIM技術,在3D虛空間中提前模擬營建生命周期各項活動及事先模擬各種發生的狀況,以協助營建生命周期規劃設計、營建施工、營運維護工作等各項管理,并配合后續開發的相關技術以及工具整合運用。在BIM協同作業的模式下,提前仿真建筑完工后的樣貌,并且可以在設計時間就可以提早檢查出設計錯誤與沖突,并且提出更好的解決對策,讓彼此在設計整合階段進行高效的協商討論,讓各個領域的專業人員可以理解其他領域設計的考慮因素,避免錯誤延伸至施工階段以及后續階段,減少不必要工程成本支出,以提升工程效率及質量。對BIM模型進行階段性的信息整合應用,前期基段所輸入之信息可延續且多次地供后續階段的其他人員使用,節省信息重制的時間,并提高信息的再利用,直到營建施工階段和維修營運階段甚至是建筑的后續應用修改重建,將會有助于大量提升營建工程項目信息的效益,除了能減低人力成本,甚至大幅的降低因為多次修改而造成的人為疏失,故由此可見BIM技術可以提前仿真營建工程所需要之信息,透過建筑設計、結構設計以及機電管線設計的整合性3D可視化環境,將可以提前知道問題所在,在應用前模擬所需,達到預演整個營建工程甚至建筑物營運后的結果。

四、循環的協調會議

筆者認為未來的營建流程應透過多方共同參與協調會議,提供所有參與者一個可以提早于施工前以整個生命周期的整合應用作為整體的規劃的協調平臺,并且透過此會議尋求一致的利益、目標和工程作法,將可使所有參與者共同承擔責任與利益,并且利用階段信息模型貫穿整個流程,共同規劃并清楚交代流程、階段交付數據以及人員參與的時間點。然而現況BIM技術雖有廣泛的運用,但多數是應用在自身的階段里,沒有將以建立好的信息加以整合接續應用下去,錯誤信息的延續造成了信息不斷的重新建立,甚至后續所做的修改也都并未把信息反饋,最后產生了大量的問題,而引起責任歸屬無法界定。在近年來美國提出的COBie標準,就是期望能提升建筑物整個生命周期橫向跨階段和縱向跨團隊之間的信息整合應用,協調會議將可讓各專業領域之人員皆能在開放以及統一的狀態下,進行信息交換與協同。而此種協調機制的運轉可以透過第三方的評估團隊,以BIM階段性模型作為信息整合與交換的核心,在設計時間與施工階段規劃利害關系方進行循環型的協調會議

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BIM技術應用的認識?要注意哪些問題?

BIM技術可以有效率地協助完成許多應用 (如:沖突檢討、綠能分析、3D漫游檢視)輔助項目設計質量提升,然而要達成較佳的BIM應用是需要付出相當代價的。今天聊聊BIM技術應用的認識?要注意哪些問題?

一、軟、硬件成本:工欲善其事,必先利其器,要培養BIM人才的成本,企業必須投入軟、硬件的提升。軟件方面,BIM設計軟件非常多元且「應用」軟件更是百家爭鳴,迄今并無一個BIM軟件能涵蓋各種應用需求,故要因應不同業主的各式需求,勢需采購運作功能可相匹配的軟件。再者,功能越強大、產制成果越精致的軟件,其所需相對應的用戶計算機硬件即需更高階,高階計算機硬件所需成本相當高。

二、培訓成本:CAD已經是眾多工程師熟悉的設計工具,要推動BIM設計需全體動員,方能達到事半功倍的效果。依國際趨勢而言,BIM是未來AEC產業工程師的必備工具,就像當今的CAD,因此企業營運成本中的培訓費用絕對是必須估算在內的。

三、業主的觀念必須改變:現今業主辦理技術服務采購,多因循陋舊,設計費用??蛳抻凇笝C關委托技術服務廠商評選及計費辦法」附表所示建造費用百分比上限參考表,卻又曲解誤用,不斷新增服務范疇而未依采購法相關條旨給予合理的服務費用,BIM設計就是一例。進到3D設計的世代,以往施工階段才會發現的問題提前到了設計時間就必須處理,最明顯的工作項目即CSD/SEM,然而設計費用仍未能公平合理相對提升。再者,既然要求全面導入BIM技術,業主便需改變對圖說之要求,必須了解BIM設計軟件所產制的2D圖說與傳統圖說是不同的,長期而言,設計成果交付及審查應為BIM模型,而非繼續要求2D圖紙,增加工作負擔,亦失實行BIM設計的原意。

四、估量計價:數量計算是常見的BIM應用,再進一步即是檢視預算書,然而設計專業不等于估價專業,如此造成了設計者使用BIM技術完成設計但是卻產生一個問題,即設計模型建立方式并非依預算書估量計價方式進行建立,造成模型產出的數量僅能部分使用,而多數預算書所需數量仍需藉人工閱圖重新計算。然而,若欲從設計起始BIM設計,便應預為考慮后續工程數量的計算方式,但依現今作業方式而言,改變甚巨。

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國外常見的BIM網站有哪些

說起BIM網站,我們大多想起的有筑龍、BIM建筑網、CHINABIM、比目魚、魯班、柏木等國內耳熟能詳的網站,但是畢竟BIM技術源自于國外,屬于舶來品,今天咱們就看看國外的和尚是怎樣念經的?今天就簡單介紹一下國外常見的BIM網站有哪些?

一、國際性組織

1.buildingSMART:buildingSMART 前身為國際相互操作性聯盟(International Alliance for Interoperability, IAI),系一非營利的國際性組織,負責建立、維護與執行開放性標準以達成有效率且可持續性的建筑產業。

網址:http://buildingsmart.org/

2.Open Geospatial Consortium (OGC):開放式空間信息協會 (Open Geospatial Consortium,OGC)系一國際性非營利組織,主要任務在為全球的空間信息社群建立高質量的開放性標準與執行地理信息系統(GIS)、計算機輔助繪圖(CAD)與建筑信息模型(BIM)整合之相關研究計劃。

網址:http://www.opengeospatial.org/ogc

二、美國

1.National Institute of Standards and Technology (NIST):國家標準與科技研究所(NIST)系一度量衡標準實驗室與美國商業部下的非監管機構,其任務在于推動創新與產業競爭力,亦獨自發布 BIM 指引。于 2007 年,國家標準與科技研究所發現了建筑產業中對參與者之間信息移交指導的需求,因此發布了「一般建筑信息移交指引:原則、方法與案例研究」

網址:https://www.nist.gov/

2.Association of General Contractors (AGC):美國總承包商協會(The Associated General Contractorsof America, AGC) 為美國營造業的貿易協會。美國總承包商協會于 2016 年發布的「承包商 BIM指引第一版」(AGC, 2010)旨在協助承包商了解如何開始入門使用BIM 科技,于 2010 年時發布了 BIM 指引第二版.

網址:https://www.agc.org/

3 .BIMForum:于 2013 年, BIM 論壇(BIM Forum)-一個隸屬于美國總承包商協會、焦點在 AEC 產業中的虛擬設計與施工的論壇-發布了其所屬的第一個 BIM 標準,即「 2013 發展精細度規范(Level of Development Specification Version 2013)」 (BIMForum, 2013)。

網址:http://bimforum.org/

4.National Institute of Building Sciences(NIBS):國家建筑科學研究院 (National Institute of Building Sciences, NIBS)系一非營利、非政府組織,集合了政府代表、專家、業界、勞工與消費者團體與監理機構,其重點在于發掘并解決美國國內會阻礙安全國民住宅興建、商業與產業等問題。

網址:https://www.nibs.org/

5.Construction Institute,University of Hartford -Non-Profit Organization:營建研究所(The Construction Institute)系一非營利、非屬政黨、由不同專家所組成的協會,致力于透過分享經驗與知識、建立商業領袖的方式以改善產業,該研究所近期才開始重視 BIM。

網址:http://www.construction.org/

6.General Services Administrati on (GSA):聯邦政府機構總務署(GSA)是第一個領導美國政府應

用 BIM 的政府組織,且在全部的產業內扮演推動BIM的主要角色。

網址:http://www.gsa.gov/portal/content/105075

7.National CAD Standard:美國國家計算機輔助設計標準(The United States National CAD Standard, NCS)簡化了從項目開始之設施全生命周期的建筑設計與營建數據的交換工作。

網址:https://www.nationalcadstandard.org/ncs6/

三、英國

1 British Standards Institution(BSI):英國標準研究所(British Standards Institution, BSI)系英國政府的國家標準中心,負責制訂各項產品與服務的技術標準 ,且亦提供企業認證與標準相關的服務工作。

網址:http://www.bsigroup.com/

2.AEC-UKCommittee:英國的建筑、工程與營建團體(AEC-UK group)倡議于2000 年組成以改善設計信息產生、管理與交換的流程,此組織成員系由英國各種規模的建筑、工程、與營建公司代表所組,故以 AEC-UK 為其名。 BIM 委員會共同合作以實現一個在項目環境中一致、可使用、協調的 BIM 方法為目的。

網址:https://aecuk.wordpress.com/

3.BSRIABSRIA 是一個測試、儀器、研究與顧問咨詢組織,提供營建與建筑業中的專家服務,亦提供關于 BIM 的許多重要資訊,如 :https://blogs.bsria.co.uk/2014/06/18/the-seven-pillars-of-bim-wisdom/

網址: https://www.bsria.co.uk/

4.AEC(UK) CAD Standard:AEC-UK group 設定了一個架構 CAD 數據(包含 BIM中的最易于取得的信息)的標準。

網址:https://aecuk.wordpress.com/

5.Building Design + Construction:產業基地,與 BIM 項目的當前的消息。

網址:http://www.bdcnetwork.com/bim-and-information-technology

6.buildingSM ART UK and Ireland:buildingSMART 英 國與愛 爾蘭分會 (buildingSMART UK and Ireland, bSUKI)是 buildingSMART 所屬的國家級分會之一,而 buildingSMART 是驅動建筑資產經濟轉型的世界型的機構,并計劃透過國際標準的創造與采用來執行開放式 BIM 以達成此一目標。

網址:http://buildingsmart.org.uk/

7 .The National Engineering Specification:使用最新規范條文的綜合性文檔庫來創建與管理規范文件,以提供一個可完全信賴的建筑營建規范。

網址:http://www.amtech.co.uk/nes

8.UK BIM Task Group BIM Maturity Level 2: 2016 年四月上線的網站,提供一個常見與清楚的參考來源以查找 BIM 文件、標準與指引。

網址:http://bim-level2.org/en/

9 .BIM Task Group:BIM 工作小組支持與協助達成政府營建策略的目標及強化公部門 BIM 執行的需求,并以所有中央政府部門于 2016 年全面采用協同 BIM Level 2 計劃。

網址:http://www.bimtaskgroup.org/

10 .UK Government Construction Strategy: 英國政府營建策略系一個具廣泛范疇工作流的架構,終極目標為于于 2015 年底減少政府營建項目成本達15-25%,此一策略于 2011 年五月發布,并于 2012 年七月發布了「一年行動計劃更新(One Year On report and Action Plan Update」報告。

網址:https://www.gov.uk/government/publications/government-construction-strategy

四、新加坡

1.The Building and Construction Authority(BCA): 建筑工程局(Building and Construction Authority, BCA)系一隸屬于國家發展部之機構,負責新加坡優良建造環境的發展, BCA 主要角色為發展與管理新加坡的建筑與營建業。BCA 積極地推動 BIM 的應用,透過提供營建生產力及能 力 基 金 (Construction Productivity and CapabilityFund, CPCF)與智能建造電子書籍來推動與分享 BIM的知識與經驗。

網址:https://www.bca.gov.sg

2.BCA Academy:BCA 學院(BCA Academy)是 BCA 中負責教育與研究的單位,旨在提供最高質量的學習、訓練與研究計劃給建筑產業的發展與精進之用; BCA 成立了營建信息科技中心(Center for Construction IT, CCIT),透過建立因特網 BIM 入口網站、提供成功案例與最佳典范教材以教育產業界等方式來推動 BIM 與指導企業與產業中的專門人士;此外, CCIT 以 BIM 應用為主題舉辦專題討論會、工作坊與研討會,以宣傳 BIM 科技之效益。

網址:https://www.bcaa.edu.sg

3.BuildingSM ART Singapore:buildingSMART 新加坡分會系一非營利之建筑產業聯盟,提供 BIM 競賽、研討會、工作坊與討論會等活動。

網址:http://www.buildingsmartsingapore.org/

4.CORENET (COnstruction and Real Estate NETwork):營建與不動產網路(COnstruction and Real EstateNETwork, CORENET)計劃是一個由新加坡政府國土發展部主導、由建筑工程局推動、并與其它公、私部門共同合作的信息科技倡議計。 CORENET 計劃已經成功地建立了不同的系統與文件,包括 BIM 電子送審平臺(e-Submission system)、新加坡 BIM 指引,與 BIM 精華指引系列文件(BIM Essential Guide Series)。

網址:https://www.corenet.gov.sg

[email protected][email protected] 網站是由 BCA 學院所建立,作為提供新加坡營建業分享 BIM 良好實例的媒介,為避免重復相同的工作,此網站一開始系使用許多現存 BIM 使用者的論壇已經發布的 BIM 良好實例作為其內容。

網站:https://bimsg.wordpress.com/about-us/

好了,關于國外常見的BIM網站有哪些就為大家介紹這么多,希望通過此文能夠幫到大家!同時說明一下,由于一些你們懂得的原因,其中部分網站需要第三方工具才能登陸查詢!